年度考核，是年终盘点干部工作实绩、激发干部干事动力的关键抓手。然而，有部分地方仍然存在考核指标固化、流程走过场、功夫下在“纸上”等现象，极易让年度考核沦为“走过场”。这不仅背离其检验成效的初衷，更会助长形式主义，消磨干部队伍的实干锐气。笔者认为，要真正发挥年度考核“以考促干”作用，在“考准、评实、用好”上持续用力、久久为功。

    锚定实绩“刻度尺”，挤干考核“水分”。实绩实效是衡量干部履职成效的重要标尺。若考核过度依赖年终总结、台账报表，“材料政绩”“盆景工程”便易趁虚而入。要推动考核重心下沉、阵地前移，把考核“主阵地”放在基层实践一线，在急难险重任务落实和民生实事成效中检验干部担当。要摒弃“一刀切”的考核指标，根据不同领域、不同岗位的职能特点，建立差异化考核体系，既看显性业绩，也察隐性成效，既考“年末成绩”，也核“平时表现”。综合运用实地核验、民主测评、实绩公示等方式为干部精准“画像”，全方位考出真绩实效。

    亮出优劣“分界线”，打破平均主义。考核的意义在于奖优罚劣，复盘提升。“评优轮流坐庄”“你好我好大家好”等会导致考核失真，本质上是对实干者的辜负、对懈怠者的纵容。必须树立实干实绩的鲜明导向，摒弃“老好人”思想，敢于动真碰硬。既要理直气壮为实绩突出的干部“戴红花”，也要旗帜鲜明给碌碌无为的干部“亮黄牌”。要细化量化考评标准，明确“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”的硬杠杠，综合考量工作质量、成效贡献、群众口碑等多维因素，不搞“平衡照顾”，不打“人情分数”，让考评结果经得起实践和时间检验，形成争先创优、比学赶超的浓厚氛围。

    扣紧结果“应用链”，激发干事动能。强化考核结果运用，扣紧考核与选拔任用、管理监督的联动“链条”，避免年度考核成为“空中楼阁”。要实现“考、用、管”闭环衔接，将考核结果作为干部提拔使用、职级晋升、教育培训的重要依据，与“能上能下”机制紧密挂钩，让优者上、庸者下、劣者汰成为常态。同时，要优化激励约束机制，健全完善容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，打消“洗碗越多摔碗越多”的后顾之忧。通过正向激励与反向约束同向发力，引导干部把心思用在干事创业上，把精力放在狠抓落实上，让年度考核真正成为激励干部担当作为的“助推器”，为高质量发展注入强劲动力。（作者单位：河北省沧州市渤海新区黄骅市常郭镇党委）