在基层工作中，能者多劳的现象尤为突出。那些业务能力强、办事效率高的干部往往被委以重任，成为各部门攻坚克难的中坚力量。这种用人模式看似合理，实则暗藏隐患。当能干者长期超负荷运转，不断地被“加套拉犁”，能力反而成为一种束缚，让其深陷政务处理的隐形牢笼。这不仅会导致工作效率下降、创新动力不足，更严重的是引发职业倦怠和心理压力。要打破这一牢笼，需从任务分配、工作评估、基层减负上同向发力，真正让能干者不再多“牢”。如此不仅能够保护核心人才，又能激发机关单位整体活力，最终实现工作增效和干部成长的双赢局面。

    合理分工，让能者不再独撑。在机关单位中，当能力突出者被委以大量任务，从核心项目到琐碎事务全包，而其他人却无事可做或敷衍了事。这种失衡则会引发诸多问题：能者长期超负荷工作，身心俱疲，工作成效降低；团队其他人缺乏锻炼，能力停滞不前，滋生懒政心理。剖析其问题本质，则在于领导者未根据成员能力、特长科学分配任务，过度依赖能者，忽略团队整体协作。要改变这一状况，则需进行合理工作分配：如建立责任清单，依据成员责任范畴，明确任务分配；推行“双负责人制”，让业务能力较强的同志与能力较弱的同志进行搭档，在具体政务处理中实现经验传承；健全奖励机制，将协作贡献纳入考核指标，实行考核绩效一体化管理，切实通过合理的分工模式让基层工作的开展从以往的“独角戏”转变为“大合唱”，最终实现行政效能的跃升。

    科学评估，让能者实现突围。当前机关单位评估机制存在明显缺陷。评估维度单一，仅看业绩结果，而忽视业务能力强的干部在协作中的贡献与能力输出，甚至出现“能者多错多罚”的不公现象。这种评估制度则会让有些干部的付出既不被看到也不被认可，积极性受挫的同时工作质效逐渐削弱。因此，建立科学的评估体系十分必要，一是建立反馈机制，针对评估规则的制定与修正，广泛吸纳基层干部意见，确保评估规则的客观公平；二是设定多维度的考核指标，涵盖任务难度、质量等，避免“唯结果论”；三是引入动态评估，结合阶段性表现与长期成果，综合衡量工作质效，从而避免“能者独撑却难获认可”的现象，激发广大干部的干事热情，真正实现能者多劳，能者愿劳。

    赋能减负，让能者轻装上阵。当前基层负担过重的问题依旧存在。报表填写重复繁琐，部分数据多头报送，非核心事务占比高，严重挤压了能干者处理关键工作的时间。这让干部的大量精力被消耗在无意义的重复劳动中，无法集中时间与心力钻研核心业务；长期陷入事务性内耗，逐渐磨灭工作热情，陷入“想干却无力干”的困境。要打破这一困境则需赋能减负措施的精准发力，一是通过精简冗余事务，合并重复报表、减少非必要会议，为能干者“松绑”；二是利用人工智能自动整合、填报数据，筛选必要的会议、检查，为能干者卸下冗余负担；三是赋予基层干部更多事务主导权，明确权力界限，减少层级干预，为能干者干实事扫清权力障碍，让能干者真正发挥自身优势聚焦核心工作，从而实现个人价值与基层发展的双赢。（作者单位：河北肃宁县委组织部）