在基层工作中，能者多劳的现象尤为突出。那些业务能力强、办事效率高的干部往往被委以重任，成为各部门攻坚克难的中坚力量。这种用人模式看似合理，实则暗藏隐患。当所谓的“快牛”长期超负荷运转，不断被“加套拉犁”，轻则工作效率下降、创新动力减弱，重则引发职业倦怠、透支身心健康，最终压垮“快牛”。要让“快牛”得以“歇歇蹄”、“喘喘气”，则需从任务分配、工作评估、基层减负层面同向发力，不断为“快牛”松绑，同时激发基层干部整体积极性，让基层治理更具韧性与效能。

    合理分工，让“快牛”不再独撑。在基层工作中，当“快牛”被委以大量任务，从核心项目到琐碎事务全包，而其他人却无事可做。这种失衡会引发诸多问题，一是能者长期超负荷工作，身心俱疲，工作成效降低。二是团队其他成员缺乏锻炼，能力停滞不前，滋生懒政心理。而要改变这一困境，关键在于进行合理的工作分配：如建立责任清单，依据成员责任范畴，明确任务分配，告别基层工作的“独角戏”；推行“双负责人制”，让业务能力较强的同志与能力较弱的同志进行搭档，在具体政务处理中实现经验传承；健全奖励机制，将协作贡献纳入考核指标，实行考核绩效一体化管理，切实通过合理的分工体系，实现行政效能的跃升。

    科学评估，让“快牛”实现突围。当前机关单位评估机制存在明显缺陷。评估维度单一，过分强调业绩结果，忽视业务能力强的干部在协作中的隐形贡献，出现能者“多做多错多罚”的不公现象。这种评估制度会让某些干部的付出既不被看到也不被认可，积极性受挫的同时工作质效逐渐削弱。因此，建立科学的评估体系则显得十分必要。一方面需建立科学的反馈机制，针对评估规则的制定与修正，广泛吸纳基层干部意见，确保评估规则的客观公平。另一方面要设定多维度的考核指标，涵盖任务难度、质量等，防止陷入“唯结果论”的误区。同时推行动态评估机制，采用“月度考核+季度评估+年度考评”模式，挖掘“快牛”的隐性贡献，切实提升广大干部的干事热情。

    赋能减负，让“快牛”轻装上阵。当前基层负担过重的问题依旧存在。报表填写繁琐，数据多头报送，非核心事务占比高，严重挤压了基层干部处理关键工作的时间。能干者的精力被逐渐消耗，工作热情减弱，陷入“想干却无力干”的困境，行政效能显著降低。而要摆脱这一困境，需推动赋能减负举措的精准落地。一是通过合并重复报表、减少非必要会议等措施精简冗余事务，有效减轻基层负担，助力干部轻装上阵干实事。二是引入人工智能技术，通过自动分析数据、辅助科学决策，提高行政效能。三是赋予基层干部更多事务主导权，减少层级间权利干预，为能干者干实事扫清权力障碍，实现个人价值与基层发展的双赢。（河北肃宁县委组织部）