数字化技术的快速发展为基层治理带来了新的机遇与挑战，也对基层干部的角色定位与工作方式提出了新的要求，从理论层面分析数字化背景下基层治理的创新方向与干部角色转变，是适应治理现代化的必然要求。

    首先，数字化治理的核心在于数据赋能。数据作为新型生产要素，在基层治理中具有重要价值。基层干部需树立数据思维，推动治理方式从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转变。一方面，需加强数据资源的整合与共享，打破部门间的数据壁垒，建立统一的基层治理数据库，为决策提供数据支撑；另一方面，需学会运用数据分析工具，通过对民生数据、治理数据的分析，精准识别治理问题，提升决策的科学性与精准性。

    其次，数字化工具的应用需注重适用性。基层治理场景复杂，数字化工具的推广需避免 “技术万能论”，坚持 “实用导向”。基层干部需结合基层实际情况，选择适配性强、操作简便的数字化工具，避免过度追求技术先进性而忽视实用性。同时，需关注老年人、残疾人等特殊群体的需求，通过 “线上 + 线下” 相结合的方式，确保数字化治理不落下任何一个群体，实现治理的包容性。

     最后，干部角色需从 “管理者” 向 “服务者 + 技术应用者” 转变。在数字化治理中，基层干部不再仅仅是政策的执行者与秩序的维护者，更需成为数字化服务的提供者与技术应用的引导者。需主动学习数字化知识与技能，熟练运用政务 APP、线上服务平台等工具，为群众提供便捷高效的服务；同时，需引导群众适应数字化治理模式，帮助群众解决数字化应用中的难题，推动形成共建共治共享的数字化治理格局。（新乐市邯邰镇人民政府）