近日，车管所组织召开周例会。会上，所长对近期工作完成情况全面复盘，系统总结工作成效，深入剖析存在的不足，并结合当前工作实际需求，对下一步工作进行详细部署，同时提出以下几点要求：一是明确各区域具体负责人，确保每个岗位AB岗人员分工清晰、责任到人，有效规避因人员空缺导致的工作断档问题，全力保障业务办理的连续性与稳定性；二是新调整岗位人员要主动加快业务熟悉进度，积极向经验丰富的老同志请教学习，快速提升业务实操能力，尽早独立开展工作；同时所有人要通过OA系统常态化学习业务知识、政策文件及相关法规；三是要严格遵守大队各项规章制度，坚决杜绝无故缺勤、迟到早退等违规现象，同时对本次会议通报的内容要高度重视，对照通报中提及的问题全面自查，做到以身作则、立行立改，同时举一反三；四是业务办理过程中要做好群众服务工作，敬业负责、耐心解答群众，同时要强化责任意识与风险防控意识，从业务操作源头规范流程、提高业务质量，最大限度减少投诉事件；五是要加强内部沟通交流，遇到业务瓶颈、疑难问题或突发情况时，要第一时间请示汇报，积极与同事探讨请教，确保问题快速有效解决，不影响整体工作进度；六是要严格遵守各项业务工作规范，做到严谨细致、精益求精，坚决杜绝因操作不规范、流程不严谨引发的工作失误，切实提升车管所整体工作质量。