新时代对干部队伍建设提出了更高要求，严管与厚爱如同鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。只有将严管与厚爱有机结合，才能激发干部担当作为的内生动力，打造一支忠诚干净担当的过硬干部队伍，为事业发展提供坚实保障。

    严管是打造过硬干部队伍的必要手段。没有规矩，不成方圆。对干部从严管理，就是要以制度为标尺，划出行为红线。一方面，通过日常监督、专项检查等方式，对干部的工作作风、履职情况进行常态化监督，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正。另一方面，对违反纪律和规矩的干部，要依规依纪严肃处理，绝不姑息迁就。例如，在一些基层工作中，个别干部存在敷衍塞责、不作为现象，通过严格的监督问责机制，对这些干部进行严肃处理，起到了良好的警示作用，促使干部队伍知敬畏、存戒惧、守底线。

    厚爱为干部担当作为注入强大动力。干部在工作中面临着诸多压力和挑战，需要组织给予关心和支持。厚爱干部，体现在政治上激励，对那些在工作中表现突出、实绩显著的干部，要及时给予表彰奖励、提拔重用，让有为者有位。在生活上关爱也不可或缺，帮助干部解决子女入学、家属就业等实际困难，让他们能够安心工作。此外，完善容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部放下思想包袱，轻装上阵。比如某地在推进重点项目建设中，部分干部因缺乏经验出现失误，组织经过调查核实，认定其出于公心，适用容错机制，让干部感受到组织的信任，进一步激发了他们干事创业的积极性。

    严管与厚爱相辅相成，才能实现干部队伍建设的最佳效果。严管不是束缚干部手脚，而是为了让干部更好地规范履职；厚爱也不是无原则的纵容，而是为干部营造良好的干事创业环境。只有将两者有机统一，才能让干部既感受到纪律的“力度”，又体会到组织的“温度”。当严管与厚爱形成合力，干部队伍就会迸发出强大的凝聚力和战斗力，在面对急难险重任务时，主动担当、积极作为。

    严管与厚爱相结合，是打造过硬干部队伍的科学路径。各级党组织要准确把握严管与厚爱的平衡点，做到严管不放松、厚爱有温度，让广大干部在新时代的广阔舞台上，敢干事、能干事、干成事，为党和人民的事业贡献更大力量。