事业为先，树立“就事不就人”的新风向。“迁就干部”的本质是对于事业发展中责任意识的缺失。少部分干部中存在的“守摊子”“熬资历”惰性思维，将岗位视为“铁饭碗”，将资历等同“通行证”，缺乏干事创业的进取心。湖北以“干部素质提升年”为契机，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就用什么样的人，以实际行动推动干部选拔从“谁该用”向“该用谁”转型。从武汉选拔300余名具有相关专业背景的年轻干部赴经济主战场历练，十堰选派干部挂职学习、赤壁“菁鹰计划”储备年轻干部。到黄石年轻干部穿上“外卖服”感知民生冷暖，鄂州以“实绩档案”接受群众检阅。彰显“事业需要什么干部，就培养选拔什么干部”的新逻辑，走出“干多干少一个样”的旧窠臼。

    能力为核，锻造匹配事业的新本领。事业需要的高度，决定了能力建设的维度。武汉千名年轻干部参与人工智能专题培训，积极探索在实际工作中运用人工智能解决问题的应用之道；恩施发行森林碳票将生态文旅融合，进一步培育一批既懂生态又懂文旅的复合型人才；鄂州花湖国际机场团队研究创新航空货运模式，建设内陆开放“空中出海口”。能力提升绝不是“大水漫灌”，而是精于专业的“精准滴灌”。针对“想干不会干”的干部，湖北推出“提能套餐”，武汉东湖科学城专班“揭榜挂帅”，让干部在资源整合、技术攻关中补足短板。针对“敢干不善干”的群体，十堰推行“一老一小”政策，以老带新破解基层治理难题。分层分类的能力提升，方能让干部培育既具专业深度，又富实践温度。

    机制为锚，构建“能上能下”的新导向。“不迁就干部”的关键，在于构建“能者上、平者让、庸者下”的制度体系。湖北以“六大行动”为框架，从“凝心铸魂”到“破解四不问题”，为干部能力素质的全面提升保驾护航。湖北明确干部“下”的6种渠道和20种情形，对履职不力、作风不实的干部及时调整；襄阳推行“末位约谈”，对考核垫底者专门约谈、红脸出汗；赤壁“菁鹰计划”，让30余名年轻干部担任领导班子成员，就是为了让有为者有位、能干者能上、优秀者优先、让“能上能下”成为干部队伍的共识。（四川省中江县）